Externes IT-Projektmanagement mit Secowe
Der Entschluss im Unternehmen wurde gefasst: Ein System zur digitalen Zeiterfassung soll angeschafft werden.
Doch wer soll sich intern um das Projekt kümmern? Die Auftragsbücher sind voll und dementsprechend sind die
Kollegen mit dem Tagesgeschäft voll ausgelastet.
Die Entscheidung, wem die Verantwortung für ein solches Projekt gegeben wird, wird sich
darauf auswirken, wie schnell ein Lieferant gefunden werden kann, wie reibungslos die Einführung ablaufen
wird und ob die Kosten innerhalb des gesetzten Budgets bleiben.
Neben der zeitlichen Kapazität muss außerdem geprüft werden, ob sich Kollegen für diese Aufgabe finden
lassen und ob diese dann auch die erforderlichen Kompetenzen mitbringen.
Secowe kann Sie hier beim Projektmanagement unterstützen. Je nach Anforderung stehen wir entweder Ihrem
internen Projektleiter als Ansprechpartner zur Seite oder wir übernehmen sogar selbst die Leitung des
Projektes. Dabei sind wir von der ersten Bedarfsanalyse, bis hin zu Fragen nach der Einführung immer eng an
Ihrer Seite.
Unsere Leistungen im IT-Projektmanagement:
- Bedarfsanalyse (Was brauchen wir? Was brauchen wir nicht?)
- Erstellung eines detaillierten Anforderungsprofiles (Pflichtenheft)
- Lieferantensuche
- Anbahnungsgespräche mit potenziellen Lieferanten
- Unterstützung bei Prüfung und Vergleich von Angeboten
- Unterstützung bei der Auftragserteilung
- Projektcontrolling
- Abnahme
- Unterstützung bei der Ersteinrichtung
- Ansprechpartner für Sie und Ihre Mitarbeiter
- Administration des Systems
Sie profitieren dabei von einer unabhängigen Beratung bei der Anschaffung und schonen gleichzeitig
interne Kapazitäten, was dafür sorgt, dass Ihr Tagesgeschäft nicht unter dem internen Projekt leidet.
Sie denken über die Anschaffung eines neuen IT-Systems nach und wir haben Ihr
Interesse geweckt? Egal ob Dokumentenmanagement, Zeiterfassung, Warenwirtschaft oder ERP-System:
wir unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung!