Lösungen

Externes IT-Projektmanagement mit Se‍cowe

Der Entschluss im Unternehmen wurde gefasst: Ein System zur digitalen Zeiterfassung soll angeschafft werden. Doch wer soll sich intern um das Projekt kümmern? Die Auftragsbücher sind voll und dementsprechend sind die Kollegen mit dem Tagesgeschäft voll ausgelastet.

Die Entscheidung, wem die Verantwortung für ein solches Projekt gegeben wird, wird sich darauf auswirken, wie schnell ein Lieferant gefunden werden kann, wie reibungslos die Einführung ablaufen wird und ob die Kosten innerhalb des gesetzten Budgets bleiben.

Neben der zeitlichen Kapazität muss außerdem geprüft werden, ob sich Kollegen für diese Aufgabe finden lassen und ob diese dann auch die erforderlichen Kompetenzen mitbringen.

Secowe kann Sie hier beim Projektmanagement unterstützen. Je nach Anforderung stehen wir entweder Ihrem internen Projektleiter als Ansprechpartner zur Seite oder wir übernehmen sogar selbst die Leitung des Projektes. Dabei sind wir von der ersten Bedarfsanalyse, bis hin zu Fragen nach der Einführung immer eng an Ihrer Seite.

Unsere Leistungen im IT-Projektmanagement:

  • Bedarfsanalyse (Was brauchen wir? Was brauchen wir nicht?)
  • Erstellung eines detaillierten Anforderungsprofiles (Pflichtenheft)
  • Lieferantensuche
  • Anbahnungsgespräche mit potenziellen Lieferanten
  • Unterstützung bei Prüfung und Vergleich von Angeboten
  • Unterstützung bei der Auftragserteilung
  • Projektcontrolling
  • Abnahme
  • Unterstützung bei der Ersteinrichtung
  • Ansprechpartner für Sie und Ihre Mitarbeiter
  • Administration des Systems

Sie profitieren dabei von einer unabhängigen Beratung bei der Anschaffung und schonen gleichzeitig interne Kapazitäten, was dafür sorgt, dass Ihr Tagesgeschäft nicht unter dem internen Projekt leidet.

Sie denken über die Anschaffung eines neuen IT-Systems nach und wir haben Ihr Interesse geweckt? Egal ob Dokumentenmanagement, Zeiterfassung, Warenwirtschaft oder ERP-System: wir unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung!